一级黄色视频淫妇插,日操,成人黄页网站免费观看大全,人人射人人干,美女视频国产操刷视频,日本h网站,福利精品视频

工作職責(zé)：先后參建六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，從施工員發(fā)展成為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師，工作技能從無(wú)到有，最終能統(tǒng)籌項(xiàng)目合約商務(wù)管理工作，編制清單，擬訂合同，結(jié)算編制及管理，項(xiàng)目成本管控，過程簽證管理，具體工作如下： 1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，掌握現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工藝 1、與勞務(wù)班組對(duì)工、掌握各節(jié)點(diǎn)勞務(wù)配備 2、編制項(xiàng)目施工預(yù)算 3、編制設(shè)計(jì)預(yù)算； 4、簽證與索賠； 5、結(jié)算與付款工作； 6、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作 項(xiàng)目總包全成本管理

工作職責(zé)：三個(gè)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全成本管理工作，掌握較多的信息資源，具體工作如下： 1部分招采工作，考察施工單位，編制合同清單，擬訂合同，走合同簽訂流程； 2. 參與前期目標(biāo)成本編制，項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行，目標(biāo)成本管控，過程實(shí)施階段成本管控及調(diào)整對(duì)超出目標(biāo)成本的合同進(jìn)行分析，并分解匯報(bào)； 3.項(xiàng)目已完展示區(qū)的結(jié)算辦理，總包及分包的簽證、進(jìn)度款審核及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)進(jìn)度，嚴(yán)控超付現(xiàn)象； 4.造價(jià)咨詢公司的管理及工作協(xié)調(diào)，安排與總包及相關(guān)分包的核對(duì)工作； 5.成本月報(bào)、季報(bào)等報(bào)表的匯報(bào)工作等； 6.對(duì)設(shè)計(jì)部及集團(tuán)下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)變更進(jìn)行測(cè)算，提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)； 7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合同清單外的材料價(jià)格進(jìn)行核價(jià)工作等； 8、結(jié)算（含閉口）審核，現(xiàn)場(chǎng)核查，竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，合同對(duì)比，清單價(jià)審核。

工作職責(zé)：任榮盛康旅江西公司成本部經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門成本和招采管理工作，對(duì)成本和招采目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)，具體如下： 1、成本控制 目標(biāo)成本編制：成本部牽頭，聯(lián)合開發(fā)、營(yíng)銷財(cái)務(wù)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行全周期目標(biāo)成本進(jìn)行編制 動(dòng)態(tài)成本：項(xiàng)目成本執(zhí)行過程，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，提出預(yù)警并進(jìn)行成本優(yōu)化。 結(jié)算管理:嚴(yán)格按照制度，對(duì)結(jié)算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性深度把控。 新拓項(xiàng)目測(cè)算：土地為福之源、禍之首，進(jìn)行各項(xiàng)成本測(cè)算，細(xì)化每個(gè)專業(yè)工程。 區(qū)域成本數(shù)據(jù)建立：通過分析已結(jié)算項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，從而建立起區(qū)域成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，為更高效的推進(jìn)成本工作保駕護(hù)航。 2、招采管理 招標(biāo)采工作：根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)完成招標(biāo)及采購(gòu)工作，杜絕合同簽訂之前先進(jìn)場(chǎng)施工情況發(fā)生。 供應(yīng)商管理工作：考察并引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商管理臺(tái)賬，對(duì)每一位合格供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，每月進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，每半年度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)動(dòng)態(tài)管理。 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 針對(duì)成本、招采管理部人員現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，激發(fā)部門潛力，高效工作，對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行量化考核，做到每日一討論，一事一總結(jié)的每日工作狀態(tài)，與團(tuán)隊(duì)成員建立上班是合作伙伴、下班是朋友的常態(tài)。

工作職責(zé)：對(duì)集團(tuán)所屬8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全周期的成本管理，對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)成本達(dá)成起重要作用，具體主要工作如下： 1、參與拿地投資測(cè)算，組織新項(xiàng)目前期成本策劃，指導(dǎo)編制新項(xiàng)目目標(biāo)成本，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度指導(dǎo)編制全周期招采計(jì)劃； 2、介入配合開發(fā)編制報(bào)建資料，以快速取得規(guī)劃許可證以及施工許可證，并參與開發(fā)合同核價(jià)； 3、按照公司制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配合完成新開項(xiàng)目所有展示區(qū)招標(biāo)，為展示區(qū)開放贏得時(shí)間； 4、結(jié)合公司發(fā)展情況，修訂成本招采制度，同時(shí)建立集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)，另外協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)中心建立產(chǎn)品適配標(biāo)準(zhǔn)； 5、建立起各項(xiàng)目成本招采臺(tái)賬，對(duì)所管項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理； 6、有效推進(jìn)積壓已久的歷史遺留成本復(fù)核工作； 7、接觸綜合商業(yè)體成本招采，參與商管、物業(yè)、營(yíng)銷板塊的經(jīng)營(yíng)與銷售。