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通
列
表
更新時(shí)間：2025-05-26
廖先生
男| 31歲| 本科| 三至五年工作經(jīng)驗(yàn) |身高179CM |未婚
現(xiàn)居住：保密
戶籍：江西上饒
氣質(zhì)佳
能出差
誠實(shí)守信
有上進(jìn)心
求職意向
期望職位：人力資源
期望行業(yè)：不限
期望薪資：8千~1萬/月|想在南昌工作
求職狀態(tài)：目前正在找工作
獲取聯(lián)系方式
自我描述
1. 5年人力、黨建工作經(jīng)驗(yàn)，取得人力資源管理師中級(jí)職稱。 2. 熟悉人力資源六大模塊，有從0-1搭建人才培養(yǎng)體系經(jīng)驗(yàn)，擅長人才引進(jìn)、培訓(xùn)賦能工作。 3. 熟悉黨建工作，擁有較強(qiáng)文字水平，負(fù)責(zé)各類黨建工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等文字材料撰寫。 4. 曾獲榮譽(yù)：太平洋壽險(xiǎn)總公司先進(jìn)學(xué)習(xí)教育工作者及優(yōu)秀黨務(wù)工作者、海航技術(shù)公司優(yōu)秀員工。
教育經(jīng)歷
2014-9 至 2018-7
[3年10個(gè)月]
本科|南昌航空大學(xué)科技學(xué)院|飛行器制造工程
詳細(xì)描述：
工作經(jīng)歷(TA工作了6年9個(gè)月，共做了3份工作)
2018-7 至 2020-6
[1年11個(gè)月]
生產(chǎn)文員|**航空技術(shù)有限公司
工作職責(zé)：1.會(huì)務(wù)工作：完成各類辦公會(huì)、專題會(huì)、研討會(huì)等會(huì)議的會(huì)前籌備、會(huì)中跟進(jìn)及會(huì)后紀(jì)要等工作。 2.報(bào)表制作：制作部門周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年度會(huì)議報(bào)告、質(zhì)量預(yù)警及維修質(zhì)量成本等報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供依據(jù)。 3.組織建設(shè)：完善黨支部工作制度及流程，并協(xié)助推出“黨建+”系列活動(dòng)主題，例如：“黨建+安全”“黨建＋生產(chǎn)”、知識(shí)競賽、演講比賽等活動(dòng)，創(chuàng)新特色明顯得到集團(tuán)公司認(rèn)可。 4.黨建工作：落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、換屆選舉、黨員發(fā)展等各項(xiàng)黨務(wù)工作，帶領(lǐng)下轄黨支部多次獲得集團(tuán)公司五星黨支部、優(yōu)秀黨員榮譽(yù)稱號(hào)。
2020-7 至 2023-4
[2年9個(gè)月]
人力資源專員兼黨建專員|**太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司江西分公司
工作職責(zé)：1.體系搭建：組織人才盤點(diǎn)與評(píng)估，從0-1建立各層級(jí)人才培養(yǎng)體系，通過培養(yǎng)、晉升、淘汰等機(jī)制，持續(xù)滿足公司轉(zhuǎn)型對(duì)關(guān)鍵人才的需求。 2.招聘管理：通過高校平臺(tái)、同行信息交流等方式拓展招聘渠道，細(xì)化招聘流程，制定《招聘標(biāo)準(zhǔn)化流程》，對(duì)過程+結(jié)果進(jìn)行把控，3-4方確定JD 畫像，接手后招聘達(dá)成率提升50%+，超額完成招聘計(jì)劃，完成率104%，人員按期轉(zhuǎn)正率100%。 3.組織生活：創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展聯(lián)學(xué)共建、紅色走讀等豐富多彩的黨建活動(dòng)，拓寬黨建業(yè)務(wù)融合的路徑，接手工作后公司黨建工作考核位列總公司第一方陣（位列前10，共40家單位）。 4.黨建管理：負(fù)責(zé)換屆選舉、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、黨費(fèi)管理、黨員發(fā)展等黨務(wù)工作，帶領(lǐng)下轄黨支部及個(gè)人多次獲得集團(tuán)公司、壽險(xiǎn)總公司先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。 5.文字工作：負(fù)責(zé)各類黨建工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等文字材料撰寫及宣傳視頻制作，共計(jì)制作視頻7個(gè)，撰寫通訊稿30余篇，其中2篇被集團(tuán)公司轉(zhuǎn)載并獲得稿費(fèi)。
2023-5 至今
[2年1個(gè)月]
人事主管|**物業(yè)服務(wù)（武漢）有限公司南昌分公司
工作職責(zé)：1.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)：對(duì)30余個(gè)在管項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)報(bào)告，確保賬實(shí)相符。 2.培訓(xùn)管理：組織實(shí)施外包人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研，提升了員工專業(yè)能力。 3.員工關(guān)系：開展員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、合同續(xù)簽、維護(hù)人事系統(tǒng)信息等工作，并有處理勞動(dòng)仲裁經(jīng)驗(yàn)。 4.招聘工作：通過人才畫像、完善招聘話術(shù)等手段，共引進(jìn)初級(jí)管理者2人，員工9人，滿足了公司發(fā)展的人才供應(yīng)。
培訓(xùn)經(jīng)歷
2022-4 至 2022-6
[2個(gè)月]
培訓(xùn)班主任認(rèn)證培訓(xùn)|中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司
培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)班主任認(rèn)證培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)歷
2022-4 至 2022-8
[4個(gè)月]
人才發(fā)展體系搭建及實(shí)施|項(xiàng)目組成員
項(xiàng)目描述：一、項(xiàng)目描述： 為了有效解決中高管理層人員青黃不接的問題及管理層勝任能力與崗位要求不匹配等問題，建立實(shí)施“雛鷹計(jì)劃、青嶺計(jì)劃、領(lǐng)軍計(jì)劃”，形成各層級(jí)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過培養(yǎng)、晉升、淘汰機(jī)制，滿足公司對(duì)人才的需求。 二、項(xiàng)目過程及階段成果： 1. 建標(biāo)準(zhǔn)：各職級(jí)任職資格體系建設(shè)； 2. 盤人才：組織開展人才盤點(diǎn)工作（梳理分析差異關(guān)鍵點(diǎn)，形成人才培養(yǎng)梯隊(duì)地圖）； 3. 定計(jì)劃：根據(jù)盤點(diǎn)差異分析報(bào)告，結(jié)合“721人才培養(yǎng)法則”制定《星火燎原人才培養(yǎng)計(jì)劃》； 4. 組實(shí)施：根據(jù)《星火燎原人才培養(yǎng)計(jì)劃》，聯(lián)動(dòng)各部門組織實(shí)施，并通過過程參與輔導(dǎo)、過程雙向面談?dòng)涗洝⒂?jì)劃實(shí)施調(diào)整、結(jié)果雙向動(dòng)靜態(tài)評(píng)估等過程把控，保證計(jì)劃的有效產(chǎn)出； 5. 結(jié)果應(yīng)用：為招聘、培訓(xùn)、績效調(diào)整及薪酬福利調(diào)整提供參考依據(jù)，避免主觀臆斷。 三、項(xiàng)目業(yè)績： 1. 建立選拔式人才晉升管理體系和人才定向培養(yǎng)管理體系； 2. 年平均人才輸出約25%左右。
獲得證書
2022-11中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
語言能力
英語普通英語四級(jí)
附件簡歷