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工作職責(zé)：1.數(shù)據(jù)治理和分析：整合多方數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)模版，自動化生成日、周、月報(bào)，提高數(shù)據(jù)清洗和報(bào)告生成效率，及時有效為運(yùn)營提供數(shù)據(jù)支撐 2.流程優(yōu)化：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)需求對接流程，提升數(shù)據(jù)處理和分析效率，有效降低數(shù)據(jù)出錯率。

工作職責(zé)：1.技術(shù)支持：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈模塊產(chǎn)品應(yīng)用操作指導(dǎo)、系統(tǒng)問題解決等原廠技術(shù)支持服務(wù)，及時高效為客戶解決問題，幫助客戶突破業(yè)務(wù)瓶頸，建立長期信任關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)品深度使用。 2.知識構(gòu)建：針對客戶問題形成的解決方案進(jìn)行匯總整理，形成知識庫、維護(hù)案例，將分散的客戶案例轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化知識資產(chǎn)，建立可復(fù)用的技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐庫。

工作職責(zé)：1.系統(tǒng)運(yùn)維與流程優(yōu)化：構(gòu)建SAP-CRM系統(tǒng)運(yùn)維支持體系，整合系統(tǒng)問題快速診斷方法，設(shè)計(jì)系統(tǒng)文檔標(biāo)準(zhǔn)化框架，完成百萬級客戶數(shù)據(jù)治理；主導(dǎo)建立與國外系統(tǒng)供應(yīng)商的溝通渠道，并結(jié)合本地業(yè)務(wù)需求，引領(lǐng)系統(tǒng)功能拓展與本地化適配，全程主導(dǎo)需求轉(zhuǎn)化、功能測試與落地實(shí)施等，實(shí)現(xiàn)從被動響應(yīng)到主動規(guī)劃的管理升級；同時負(fù)責(zé)全網(wǎng)經(jīng)銷商系統(tǒng)運(yùn)維支持工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。 2.業(yè)務(wù)需求分析與洞察：構(gòu)建多維度數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，通過SQL/Excel每日處理超10萬條業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完成建模、清洗及可視化，每月輸出日/周/月分析報(bào)告50+份，對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)決策提供有力支撐；同時，負(fù)責(zé)對接10+部門數(shù)據(jù)需求，主導(dǎo)完成需求分析并轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)解決方案，助力項(xiàng)目優(yōu)化與戰(zhàn)略決策。 3.知識共享：打造保時捷經(jīng)銷商CRM能力提升計(jì)劃，革新傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，整合培訓(xùn)資源，擔(dān)任百人規(guī)模線上課程與小班制實(shí)操培訓(xùn)首席講師，研發(fā)符合市場特點(diǎn)的系統(tǒng)應(yīng)用課程，構(gòu)建可持續(xù)知識分享機(jī)制。 4.團(tuán)隊(duì)管理：主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理模式變革，設(shè)計(jì)SOP體系與任務(wù)分配矩陣，優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)與能力建設(shè)機(jī)制，建立經(jīng)銷商支持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)報(bào)告交付零差錯，提供覆蓋全國網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)與數(shù)據(jù)支持，打造卓越運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

工作職責(zé)：1.精準(zhǔn)營銷：專注汽車品牌車主精準(zhǔn)關(guān)懷項(xiàng)目，設(shè)計(jì)客戶群體篩選邏輯與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建無縫對接物流環(huán)節(jié)的信息更新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)零延誤與零錯誤的執(zhí)行效率，為品牌忠誠度提升奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 2.活動支持：在車展等品牌關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)擔(dān)任技術(shù)保障與數(shù)據(jù)分析專家，構(gòu)建前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場支持與后期評估的完整工作流，確?；顒訑?shù)據(jù)捕捉精準(zhǔn)完整，同時建立經(jīng)銷商需求快速響應(yīng)機(jī)制，專業(yè)解答提升品牌形象。 3.數(shù)據(jù)監(jiān)控：打造品牌營銷活動閉環(huán)監(jiān)測體系，從策劃階段的數(shù)據(jù)洞察到執(zhí)行后的效果評估，建立快速響應(yīng)的數(shù)據(jù)需求理解與交付流程，確保關(guān)鍵決策有據(jù)可依，活動效果可量化分析。 4.知識傳遞：創(chuàng)建經(jīng)銷商系統(tǒng)應(yīng)用能力培養(yǎng)計(jì)劃，自主開發(fā)線上學(xué)習(xí)內(nèi)容與互動機(jī)制，執(zhí)行全國范圍十余場實(shí)操培訓(xùn)，通過知識傳遞與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，解決經(jīng)銷商系統(tǒng)使用痛點(diǎn)